Yazılım şirketlerinin ekonomik belirsizlik ortamında başarılı olabilmesinin 5 yolu


Intelligent Security Summit’teki tüm isteğe bağlı oturumlara göz atın burada.


Bir yazılım işini belirsiz zamanlarda yürütmek, fırtınada araba kullanmaya benzer. İlk yağmur damlaları yavaşlamanıza, ön cam sileceklerinizi çalıştırmanıza ve kenara çekmek için güvenli bir yer aramanıza neden olabilir. Ancak durumu değerlendirdikten sonra, arabanızın lastiklerinin yeni olduğunu, sileceklerinizin iyi çalıştığını ve hedefinize doğru devam edebileceğinizi fark edebilirsiniz. Alternatif olarak, fırtına çok şiddetlenirse veya yeterince hazırlıklı değilseniz kenara çekmeniz gerekebilir.

Yazılım liderleri pazardaki belirsizliği yönettikçe, daha büyük ölçekte benzer zorluklarla başa çıkmakla ve işletmelerinin ilerleyecek bir konumda olup olmadığını veya frene basmaları gerekip gerekmediğini anlamakla görevlendirilirler. Böyle bir ortamda doğru stratejiyi belirlemek çok önemlidir. İşte her yazılım yöneticisinin mevcut makro ortamda iş stratejilerini değerlendirirken göz önünde bulundurması gereken beş faktör.

Yazılım işinizi anlamak

Liderler, büyüme dönemlerinde müdahaleci bir yaklaşımla paçayı sıyırabilirken, piyasa oynaklığı sırasında sarsılmaz bir şekilde gayretli olmalıdırlar. İşlerinin her yönüne derinden aşina olan yöneticiler, zamanın önemli olduğu durumlarda hızlı ve kararlı adımlar atabilirler.

Çalışanlarınız, ürünleriniz ve pazarınız hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olmak, kritik verileri ve bilgileri ileriye taşımak için sistemleri devreye sokmak anlamına gelir. Temel performans göstergelerinde gerçek zamanlı güncellemeleri gösteren panolar iyi bir başlangıç ​​noktasıdır, ancak en iyi iş liderleri daha da ileri gider. Her ekipte en iyi performans gösterenleri bilmek, en fazla risk altındaki müşteri ilişkilerini tanımak ve rakiplerinizin finansal durumunu anlamak, yöneticilerin ulaşmaya çalışması gereken ayrıntı düzeyine örnektir.

Etkinlik

İsteğe Bağlı Akıllı Güvenlik Zirvesi

Yapay zeka ve makine öğreniminin siber güvenlikteki kritik rolünü ve sektöre özel vaka incelemelerini öğrenin. İsteğe bağlı oturumları bugün izleyin.

Buraya bak

Önemli olana öncelik vermek

Bir işletme hakkında derinleştirilmiş bir anlayış, bilinçli önceliklendirmenin yolunu açar. Zor zamanlar çeviklik gerektirir ve değişen koşullara başarılı bir şekilde uyum sağlayan liderler bunu, neye öncelik vereceklerini ve neyi arka plana atacaklarını anlayarak yaparlar. Bir organizasyonun tüm fonksiyonlarında belirli bir oranda maliyet indirimi veya artışı belirleme eğilimi vardır, ancak bu her zaman doğru yaklaşım değildir. Önceliklere öncelik veren bir yaklaşım daha iyi sonuçlar verir ve genellikle uzun vadeli stratejik dönüm noktaları oluşturmak için bir fırsattır.

Cesarete değer vermek

İşletmeler zorlu koşullarla karşı karşıya kaldıklarında, yöneticiler kolları sıvamaya ve çaba göstermeye istekli olmalıdır. Zor kararlar almak ve bir kuruluşu engellerin etrafından dolandırmak, doğuştan gelen bir dayanıklılık ve amansız bir ruh, cesaret gerektirir. Bol sermaye ve rekor büyüme ile karakterize edilen bir döngüden çıkarken, henüz gerçek zorluklarla karşılaşmamış koca bir liderler nesli var. Cesaret sahibi olanlar, yalnızca önlerindeki zorlukların üstesinden gelmek için yükselmekle kalmayacak, aynı zamanda ekiplerini de aynısını yapacak şekilde donatacak ve güçlendireceklerdir.

Ağınıza yaslanmak

En deneyimli yazılım şirketi CEO’ları bile fikir, tavsiye ve dış bakış açıları için ağlarına güvenir. Kurumsal yazılım işini anlayan güvenilir bir danışmanlar çevresine sahip olmak, özellikle dinamik pazar koşullarında, alandaki başarılı liderler için çok önemlidir. Akranlardan ve akıl hocalarından oluşan bir ağ oluşturmak emek ister, ancak ilişkileri geliştirmek, paha biçilmez bilgi paylaşımının gerçekleşmesi için kapıyı açar.

M&A fırsatlarını belirleme ve harekete geçme

Koşullar değiştiğinde tepkisel tepki savunmaya geçmek olsa da, en iyi liderler proaktif olarak büyüme fırsatlarını belirler. Örneğin, mevcut sermaye ve finansmanın kısıtlanması, tipik olarak alt ölçekli işletmeler için seçenekleri sınırlayarak, daha güçlü oyuncular için birleşme ve satın alma (M&A) fırsatları sunar. Ancak liderler oturup potansiyel müşterilerin masalarından geçmesini bekleyemezler. Hazır, istekli ve dışarı çıkıp onları bulabilmeliler.

Dünyanın en büyük yazılım şirketlerinden bazıları krizlerden eskisinden daha büyük, daha güçlü ve daha baskın çıktı. Kuruluşlarını tanıyan ve zor kararlar alma cesaretine sahip olan liderler harekete geçebilir, fırsatları takip edebilir ve nihayetinde daha güçlü ve dirençli işler kurabilir.

Robert F. Smith, Vista Equity Partners’ın kurucusu, başkanı ve CEO’sudur. Onun hakkında daha fazla bilgi edinmek için kişisel web sitesini ziyaret edin. hayırsever çalışma.

DataDecisionMakers

VentureBeat topluluğuna hoş geldiniz!

DataDecisionMakers, veri işini yapan teknik kişiler de dahil olmak üzere uzmanların verilerle ilgili içgörüleri ve yenilikleri paylaşabileceği yerdir.

En yeni fikirler ve güncel bilgiler, en iyi uygulamalar ile veri ve veri teknolojisinin geleceği hakkında okumak istiyorsanız DataDecisionMakers’ta bize katılın.

Kendi makalenizle katkıda bulunmayı bile düşünebilirsiniz!

DataDecisionMakers’dan Daha Fazlasını Okuyun


Kaynak : https://venturebeat.com/enterprise-analytics/5-ways-software-companies-can-thrive-amid-economic-uncertainty/

Yorum yapın