Toshiba 11 olası geleceği değerlendiriyor • Kayıt

Gözden düşmüş teknoloji devi Toshiba, on satın alma teklifi aldığını ve dijital işlerini büyütmek için bir plan hazırladığını açıkladı.

Japon holdingi, “Bugün itibariyle, Şirket, potansiyel ortaklar listesinde kalan Şirket ile stratejik bir sermaye ve iş ittifakı için iki başlangıç ​​teklifinin yanı sıra, özelleştirme için sekiz ilk teklif aldı.” hazır ifade [PDF] 2 Haziran tarihli.

Toshiba, satın alma tekliflerini kimin sunduğunu söylemedi, ancak ben sermaye ilgi gösterdiği bilinmektedir. Raporlar CVC Capital Partners ve KKR’nin de yarışta olabileceğini belirttiler. CVC’nin sahip olduğunu belirtmekte fayda var. aranan önce bu fırsat.

Toshiba, tekliflerin hiçbirinin yasal olarak bağlayıcı olmadığını ve 21 Nisan 2022’den bu yana potansiyel ortaklarla görüşmelerde bulunduğunu söyledi. Şirket, teklifleri teklif fiyatına, Toshiba’nın kurumsal değerinin orta ve uzun vadeli iyileştirilmesine, finansman düzenlemelerine ve Önerilen anlaşmaların Japonya’nın rekabet ve ulusal güvenlik yasalarına uygun olup olmayacağına ek olarak, gerçekten ödenme olasılığı.

Tekliflerin değerlendirilmesi, 28 Haziran 2022’de yapılacak bir sonraki yıllık hissedar toplantısından sonraya kadar hazır olmayacak.

Teklifler yıllarca süren utançtan sonra gelir ve skandallariçin hükümet yetkilileriyle komplo kurmak gibi baskı hissedar oyları ve aktivist yabancı yatırımcıları sıkıştırın.

Toshiba teşebbüs bu fikir reddedilince kendini üç şirkete bölmek, iki şirket. Ama ayrılmak oldu panlanmış Toshiba’nın sorumluluktan kaçmasının bir yolu olarak gören yatırımcılar tarafından.

Yönetimin geleceğe yönelik bir rota çizmeye yönelik son girişimi dün, kurnaz bir dönüşüm planı şeklinde ortaya çıktı. Veri ile.

Toshiba piyasaya çıktı Grup Yönetim Politikası [PDF] Bu, şirketin “veri odaklı bir perspektiften yeni iş potansiyeli keşfetmesine” yardımcı olmayı amaçlayan bir dijital dönüşüm çabasını özetliyor.

Plan, Toshiba’nın şirket genelindeki yazılım odaklı personelinin, her bir iş birimi için ayrı çözümler yerine platformlar oluşturmak üzere bir araya gelmesini gerektiriyor. Grup Yönetim Politikası, bir enerji çözümü platformu ve ilk projeler olarak satın alma verilerini toplamak için bir platform önerir. Belge, Toshiba’nın daha “yazılım tanımlı” hale gelmesi gerektiğini ve dijital dönüşümü tamamlandığında veri hizmetlerinin birincil gelir kaynağı olacağını öne sürüyor.

Gelirin de 2030 mali yılına kadar beş trilyon yen (53,9 milyar $) ve işletme gelirinde 600 milyar yen’e yükselmesi bekleniyor. Plan ayrıca veri hizmetleri işinde, 2022 mali yılında faaliyet gelirinin yüzde beşinden 2030 mali yılında yüzde 12’ye çıkarak veri hizmetleri işinde önemli bir büyüme öngörüyor. .

Toshiba ayrıca, büyük hedef pazarlara sahip teknolojiler üzerinde “harici ortaklarla çalışmayı düşüneceğini” söyledi.

Tabii ki, yeni alıcılar kabul etmedikçe genel strateji hiçbir şey ifade etmiyor – bu nedenle Haziran’daki hissedar toplantısından sonra işler değişebilir. ®