Stephen Welby: Görevdeki Bir Adam



Stephen Welby, IEEE’nin icra direktörü ve COO olarak görev yaptığı beş yılda, organizasyonu küresel bir salgın, değişen bir yayıncılık ortamı ve yükselen jeopolitik gerilimler boyunca yönetti. Bir IEEE Üyesi olan Welby, kariyer seçeneklerini araştırırken ailesiyle daha fazla zaman geçirmek için yıl sonunda ayrılıyor. IEEE Yönetim Kurulu, yerine IEEE’nin şu anki genel danışmanı ve CCO’su Sophie Muirhead’i atadı.

Welby, IEEE’nin ve yaklaşık 1.000 çalışanının günlük operasyonlarını yönetmektedir. IEEE Yönetim Kurulu kuruluşun politikalarını ve stratejik yönünü belirlerken, yönetici direktörün görevi bunları uygulamak ve kuruluşun geleceğini etkileyen konular hakkında girdi sağlamaktır.


Welby, “Şu anda rolümden ayrılma konusunda kendimi rahat hissediyorum çünkü gönüllülerin ve personelin sıkı çalışması sayesinde neredeyse her şekilde IEEE’nin geldiğim zamandan daha güçlü olduğunu hissediyorum” diyor.

IEEE’nin insanlığın yararına teknolojiyi geliştirme misyonunun onu örgüte çektiğini söylüyor, Obama yönetiminde ABD’nin araştırma ve mühendislikten sorumlu savunma bakan yardımcısı olarak bir dönem görev yaptıktan sonra.

Stephen Welby hakkında

İş veren: IEEE

Başlık: İcra Direktörü ve Operasyon Direktörü

Üye derecesi: Dost

Gidilen okul: Cooper Birliği, New York, NY

Welby, IEEE pozisyonunun “küresel bir topluluğu etkileme ve onlarla etkileşim kurma fırsatı sunduğunu” söylüyor. “IEEE’nin yaptığı iş önemlidir ve misyon bildirgemizde yer alan fikirler, gelecek nesillere daha iyi bir dünya bırakmamızı sağlamak için büyük itici güçlerdir.

“IEEE’nin iddialı bir gündemi var: dünyanın her yerinden üyelerimizi desteklemek; gelişmekte olan alanlarda teknik katılımımızı derinleştirmek; topluluklar oluşturmak ve teknik bilgileri yaymak; teknik eğitim için artan talebi karşılamak; teknik standartların yeni sınırlarını keşfetmek; ve teknik profesyonellerin daha iyi bir dünya inşa etmede oynadıkları kritik rol hakkında daha geniş halkla etkileşim kurmak.”

Çeşitlilik ve açık erişim yayıncılık modeline bağlılık

Welby, en önemli başarılarını IEEE’nin çeşitlilik, kapsayıcılık ve mesleki etik konusundaki kararlılığını güçlendirmeye yardımcı olmak olarak sıralamaktadır; açık erişimi benimsemesini artırmak için kuruluşun yayın modelini güncellemek; ve finansal temelini sağlamlaştırıyor.

“IEEE, tüm üyelerimiz için bir ses olduğundan emin olmaya çalışırken çok düşünceli” diyor. “Mümkün olduğunca kapsayıcı olmak ve insanların katılıp katkıda bulunabilecekleri yollar bulmak için adımlar atıyoruz – bu da misyonumuza bağlı. Herkesin yeteneklerinin en iyisine katkıda bulunabilmesini sağlamak için açık, misafirperver ve belki de teşvik etmekten daha fazlasını bulmanın yollarını bulmalıyız.”

Görev süresi boyunca, IEEE Kurulu
çeşitlilik politikası üyelerin meslektaş söylemi için güvenli, kapsayıcı bir yere sahip olmasını sağlamak. IEEE Etik Kuralları’nda da, üyelerin kodun temel unsurlarına odaklanması, tacizde bulunmama taahhüdü ve başkalarının mahremiyetini koruma amacıyla değişiklikler yapıldı.

“IEEE’nin yaptığı iş önemlidir ve misyon ifademizde yer alan fikirler, gelecek nesillere daha iyi bir dünya bırakmamızı sağlamak için büyük itici güçlerdir.”

Welby, IEEE için çalışmaya başladığında, açık erişim yayıncılık hareketinin bir tehdit olarak algılandığını, ancak bugün bunu bir fırsat olarak gördüğünü söylüyor. Hareket, araştırma yayınlarının okuyucuya ücretsiz olarak sunulmasını talep ediyor.

“Bu, daha önce abonelik ücretleriyle finanse edilen masrafları karşılamak için yeni iş modellerine geçişi gerektiriyor” diyor. “IEEE bu değişikliğe dikkatli, bilinçli ve sorumlu bir şekilde yanıt verdi. İnsanların etkileşim kurması için çok çeşitli fırsatlar ve araçlar sunuyoruz. Yayın faaliyetimizin evrimi, yeni ve çeşitli teklifler için topluluk taleplerine yanıt vermekle ilgili olmuştur.”

Portföyde toplam 29 adet olmak üzere, son beş yılda yirmi açık erişim dergisi piyasaya sürüldü. Welby, bugün IEEE’nin dergi yayıncılığı çıktısının yüzde 20’sinden fazlasını oluşturuyorlar ve bu yüzde artıyor, diyor.

IEEE’nin finansal olarak başladığı zamandan çok daha güçlü olmasından gurur duyduğunu söylüyor. 2018’de toplam net varlıkları 391 milyon ABD dolarıydı ve geçen yılın sonunda 851 milyon doları aştı. Bu yıl için de güçlü sonuçlar beklediğini de sözlerine ekledi.

“Misyonumuzu kalıcı olarak desteklemek için, IEEE’nin güçlü finansal rezervlere ihtiyacı var – ideal olarak güvenilir ve istikrarlı gelir kaynakları olarak hizmet edecek kadar büyük rezervler” diyor. “Rezervlerimizi ikiye katlamak önemli bir başarıdır ve geleceğimize yapılan bir yatırımı ve misyonumuza uzun vadeli bağlılığımızı temsil eder.”

Gülümseyen bir adam sunucu raflarının önünde duruyor.
Welby, IEEE’nin New Jersey, Piscataway’deki ofislerinde sunucu odasını ziyaret ediyor.Brad Trent

Diğer başarıların şunları içerdiğini söylüyor:
IEEE Standartları Derneği’nin sorumlu kullanımı hakkında tartışmaların kolaylaştırılması yapay zeka.

Bir diğeri, IEEE-USA’nın teknolojiyle ilgili kamu politikasını şekillendirmeye yardımcı olmak için yaptığı çalışmadır. Bu yıl kabul edilen büyük ABD mevzuatına işaret ediyor:
Enflasyon Azaltma Yasasıve Amerika ve Dökümhaneler Yasası için Yarı İletkenler Üretmek için Yararlı Teşvikler Oluşturma. Welby, diğer ülkelerin de benzer yatırımlar yapacağını tahmin ediyor ve IEEE’nin bunları da desteklemesini umduğunu söylüyor.

“IEEE, Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve her yerde kamu politikasına göre ilginç bir noktada, çünkü teknoloji uzmanlarının endişeleriyle ve teknoloji ve bunun düzenlemeleri ve mevzuatı nasıl etkilediği hakkında konuşuyoruz” diyor. “Belirli bir paydaş için tartışmıyoruz; ilerleyen teknolojiye yatırım yapmayı tartışıyoruz. Araştırmanın yeterince finanse edilmesini ve teknik eğitimin ihtiyaç duyduğu desteği almasını sağlamak için dünyanın her yerinde görev yapıyoruz.”

Salgının etkisi ve küresel gerilimler

Yüz yüze toplantılara ve etkinliklere dayanan küresel bir organizasyona liderlik etmenin özellikle son yıllarda zor olduğu kanıtlanmıştır. Welby, koronavirüs pandemisi 2020’de yayılmaya başladıktan sonra, kuruluşun iş modelini aniden yüz yüze katılım yoluyla topluluklar oluşturmaktan neredeyse yalnızca dijital teslimata güvenmeye kaydırdığını söylüyor.

“IEEE muhafazakar bir kuruluş, yavaş değişmesi ve bazen aşırı derecede kurallara bağlı ve bürokratik olmasıyla ünlüdür” diyor. Ancak küresel bir kriz karşısında hızla adapte olduk. Personel ve gönüllüler, IEEE etkinliklerini, güvenlik için kendilerini fiziksel olarak uzaklaştırırken bile topluluklarımızın bağlantıda kalmasına izin verecek şekilde yeniden tasarlamak ve yeniden dağıtmak için birlikte çalıştı. Büyük bir güven, büyük bir işbirliği ve büyük bir başarı vardı.

“Yanıt verme, değişme, gelişme ve uyum sağlama yeteneği, IEEE’nin en güçlü yönlerinden biridir” diye ekliyor. “Bu bana geleceğin getirdiği her şeyi üstlenmeye ve misyonumuzu yerine getirmeye hazır olacağını hissettiriyor.”

Son yıllarda jeopolitik gerilimlerin IEEE’yi etkilediğini belirtiyor. Ülkeler arasındaki çatışmalar, ticaret kısıtlamaları ve uluslar arasında artan uluslararası yaptırımların IEEE faaliyetleri için yeni zorluklar yarattığını söylüyor.

“Ulusal sınırları aşan ve insanlığın bilimsel ve teknik bilgilerini genişletmeye yönelik küresel bir taahhüdü destekleyen uluslararası bir mühendis ve teknik profesyoneller topluluğunu desteklemede IEEE’nin rolüne odaklanmak için çok çalıştık” diyor. “Ancak IEEE, aynı zamanda, IEEE bağlamında yanlış uygulanmış görünenlere açıklık getirmeye çalışırken yürürlükteki yasa ve yönetmeliklere uygun olarak çalışmalıdır. Aynı zamanda, uluslararası gerilimin üyelerimiz üzerinde yaratabileceği zorluklara anlayışla yaklaşıyoruz.”

IEEE etkinliklerinin muazzam kapsamını ve ölçeğini koordine etmek karmaşıktır. IEEE 160 ülkede faaliyet göstermektedir; 46 derneği ve konseyi vardır; 10 coğrafi bölgede 343 şubesi vardır; 1.075’ten fazla teknik standarttan oluşan bir portföye sahiptir; 200 işlem, dergi ve dergi yayınlar; ve 1.900’den fazla konferans ve etkinlik düzenlemektedir.

Welby, “Bu muazzam portföy genelinde koordinasyonu ve senkronizasyonu sürdürmeye çalışmak, riski yönetmek ve kaynaklara öncelik vermek sürekli bir zorluktur” diyor.

Tek pişmanlığının IEEE üyelik modelini geliştirmede daha fazla ilerleme kaydedilmemiş olması olduğunu söylüyor. Model, kuruluşun 1963’te kurulmasından bu yana nispeten değişmeden kaldı. Teknolojinin toplumda oynadığı artan role rağmen, genel üyelik büyümesinin büyük ölçüde düzleştiğine dikkat çekiyor. IEEE genelinde endüstride çalışan üyelerin payında bir düşüş olurken, aynı zamanda öğrenci üyeliğinde son zamanlarda güçlü bir artış oldu.

Welby, “Çevrimiçi, sanal ve dijital toplulukların büyümesine rağmen, temel üyelik faaliyetlerimizin çoğu için yüz yüze etkileşime güvenmeye devam ediyoruz” diyor. “Muhtemel gönüllüler daha uzun saatler çalışıyor [and] aile taahhütleri var. Ayrıca, zamanları için yarışan başka etkinlikler de var. IEEE’nin geleneksel olarak gönüllülerinden talep ettiği zaman ve enerji taahhütleri, önümüzdeki yıllarda uygulanabilir bir strateji olmayabilir. IEEE üyeliğinin yapısını temelden yeniden düşünmenin ve üyelerimizle etkileşim kurmanın farklı yollarını keşfetmenin zamanı gelebilir.”

Bu endişelerin incelenip tartışıldığını ve alternatif üyelik modellerini keşfetmek için girişimlerde bulunulduğunu belirtiyor. Ancak, üyeliğin geleceği konusunda fikir birliğini geliştirmek için yapılacak daha çok iş olduğunu söylüyor.

Endüstri liderleri ve mühendislik öğrencileri ile toplantı

Welby, büyük ve küçük birçok kararın tartışıldığı ve kısa sürede kararlaştırıldığı bir IEEE Yönetim Kurulu toplantı serisinin yoğun kaosunu özleyeceğini söylüyor. Ayrıca, önemli teknik konular hakkında binlerce insandan oluşan dinleyici kitlesiyle konuşmayı ve hükümet ve endüstri liderleriyle görüşmeyi de özleyeceğini söylüyor.

“Üyelerimizin inanılmaz çeşitliliğini ve yaptıkları harika işi ve dünya üzerindeki etkilerini görme fırsatım oldu” diyor. Farklı rollerde olabildiğim kadar çok gönüllüyle konuşarak çok zaman harcadım. Özellikle dünyanın dört bir yanındaki öğrencilerle iletişim kurmaktan ve onların coşkusunu, yaratıcılıklarını ve iyimserliklerini görmekten keyif aldım. Geleceğimiz için bana büyük umut veriyorlar.”

Welby, hizmet verdiği IEEE başkanlarının ve kurullarının, binlerce IEEE gönüllüsünün, üst düzey yönetim ekibinin ve dünyanın dört bir yanındaki “kendilerini bir araya getiren” profesyonel personelin desteği ve güveni olmadan yaptığı kadar başarılı olamayacağını ekliyor. her görev için yaratıcılık, bağlılık ve teknik beceriler.”

“Ne kadar etkili olduğumu değerlendirmeyi başkalarına bırakacağım” diyor. “Ama son beş yıldır her gün IEEE’nin misyonunu geliştirmek ve ilerletmek için neler yapabileceğimi düşünerek uyandım.”


Kaynak : https://spectrum.ieee.org/stephen-welby-profile

Yorum yapın