Günümüz çalışanları, işi işlemsel bir ilişki olarak görmekten memnun değiller. Bir maaş karşılığında saatler harcama fikri onları tatmin etmez. Bunun yerine, var olmama, devamsızlık ve işten ayrılmaya yol açan hoşnutsuzluk tohumlarını yayar. Liderlik konumundaysanız, iş modelinizi yeniden düşünmeniz veya en güçlü performans gösterenlerinizi kaybetme riskini almanız gerekir.
Modern işçiler arasındaki genel mutsuzluk duygusu ne kadar kötü? Gallup yıllardır çalışan bağlılığı olgusunu inceledi. 2022 itibariyle, katılım seviyeleri pandemiden hemen sonra görülen düşük seviyeleri yansıtarak %32’ye düştü. Şirketler bu eğilimin devam etmesini karşılayamaz. Sürekli olarak personeli devretmek sadece pahalı değildir. Aynı zamanda kalanlar için moral bozucudur ve onları ayrılmaya teşvik edebilir.
New York Times pek çok işçinin bırakmaya devam etmesinin nedenlerini derinlemesine araştırdı. Yazarların keşfettiği şey, istifanın kartopu etkisi yaratabileceğidir. Her ardışık “bırakma” ile, kalan çalışanlar örgütsel bütüne daha az bağlı hissederler. Sonuç olarak, daha fazla işçi daha yeşil meralara geçmeyi düşünüyor. Bir anket, 10 çalışandan yaklaşık altısının bir iş arkadaşı liderini görmenin onları davayı takip etmek istediğini itiraf ettiğini gösterdi.
Bu, özellikle hızlı tempolu bir pazarda rekabet etmeye çalışıyorsanız, korkunç. Yine de, gidişatı tersine çevirme ve daha mutlu çalışanlarla dolu bir işyerini teşvik etmeye başlama olanağınız var. Güçlendirilmiş Yürütme ve bunu şirketinizde nasıl uygulayacağınız hakkında daha fazla bilgi edinerek hemen başlayabilirsiniz.
Emekli General Stanley McChrystal’in Devrimci Liderlik Yaklaşımı
ABD Ordusu Generali Stanley McChrystal, savaşta geçirdiği süre boyunca aynı hedefe ulaşmayı amaçlayan bir grup insandan en iyi şekilde yararlanmayı biliyordu, bir ekip olarak hareket etmeleri gerekiyordu. McChrystal, önde gelen organizasyonlar için insanları Team of Teams® olarak bir araya getiren ve ekiplerinin son derece uyarlanabilir olmasını sağlayan taktikler kullanan yeni bir model geliştirdi.
Bu Team of Teams® çerçevesi, büyüklükleri veya misyonları ne olursa olsun, kuruluşların çalışma ortamındaki değişiklikler veya eldeki zorluklarla birlikte uyum sağlama ve uyum sağlama becerisine sahipken daha hızlı, kapsayıcı ve şeffaf bir şekilde iletişim kurabilmeleri anlamına geliyordu.
Uyarlanabilirliği sağlamak için General McChrystal, bilgileri dikey olduğu kadar yatay olarak da paylaşmaya karar verdi. Yukarıdan aşağıya bilgi paylaşım modeli ortadan kalktı. Her düzeyde, organizasyon ekip arkadaşlarına yetki verdi. Takımın amacını ilerleteceğine inandıkları kararları verme yetenekleri vardı.
Bu, bekleme sürelerini ortadan kaldırdı ve engelleri ortadan kaldırdı ve nihayetinde tüm ekip arasında ortak bir bilinç geliştirmek için bilgiyi sadece emir komuta zinciri boyunca değil, bunun genelinde hızla yayarak demokratikleştirilmiş bilgi paylaşımına yol açtı.
Sonuç olarak, güçlendirilmiş yürütme kavramı hayat buldu. Kuruluşunuzdaki herkes güçlendirilmiş bir yürütme zihniyetini benimsediğinde, projeler daha az zaman harcanarak daha yüksek hızlarda gerçekleştirilebilir. Aynı zamanda, daha fazla çalışan bağlılığını teşvik edebilirsiniz. Bu, istatistiklere göre McChrystal Grubu, General McChrystal tarafından kurulan ve ekiplerin çalışmasını sağlamaya odaklanan bir firma. McChrystal Group’un araştırması, rollerinde kendilerini güçlenmiş olarak tanımlayan çalışanların, şirketlerinin sonuçlarında ortak bir sahiplik duygusu hissetme olasılığının %36 daha fazla olduğunu keşfetti.
Yetkilendirilmiş Yürütme Neden Çalışanların Yerine Getirilmesini Artırmak İçin Çalışır?
Peki, güçlendirilmiş yürütmeyi bu kadar etkili kılan nedir? Toplu istifalardan yaygın çalışan can sıkıntısına kadar her şeyle mücadele etmek için bir araya gelen birkaç kilit unsur var.
1. Çalışanlar kendilerini güvenilir hissederler.
Çalışanlarınızı güçlendirerek, esasen onlara “En iyi kararı vereceğinize inanıyorum” diyorsunuz.
Bu, özellikle sınırlı yetkiye sahip işçiler için bir dönüm noktası olabilir. A son çalışma çalışanların %83’ü personel departmanlarına güvendiğini söylese de, bunun tüm hikayeyi anlatmadığını gösteriyor. Şaşırtıcı bir şekilde, çalışmadaki işçilerin kabaca yarısı, iş başında intikam korkusundan bir şey hakkında sessiz kaldıklarını söyledi.
Bilgi saklayan veya açık sözlü olma konusunda endişelenen insanlardan oluşan bir ekibe sahip olamazsınız. Bu nedenle, McChrystal Group’un yüksek performanslı Team of Teams® olarak birlikte çalışmasına olanak tanıyarak dönüştürdüğü kuruluşların kanıtladığı gibi, şeffaf bir şekilde çalışmanız gerekir. Veri noktalarını paylaşın, hedefler hakkında konuşun ve ekip üyelerinizin planları yürütmesine izin verin.
Güven engellerini aştığınızda, bir organizasyon olarak hızlı manevra yapma şansınızı artırırsınız. Ek bir avantaj olarak, çalışanlarınız güvene dayalı ilişkilerde ihtiyaç duyulan psikolojik güvenliği yaşarlar.
2. Çalışanlar, sahipler gibi düşünmeye başlar.
Ekibinizdeki her çalışan bir girişimci veya CEO gibi düşünmeye başlasaydı ne olurdu? Görevlerin zamanında ve daha fazla tutkuyla tamamlanması ihtimali yüksektir. Kenara itilmeyecek veya gözden kaçmayacaklardı. Aksine, her sorumluluk esas olarak ele alınacaktır.
Güçlendirilmiş yürütme, kuruluşunuzda yönetim kurulu genelinde daha fazla sahiplenmeyi teşvik eder. Aslında herkesi yönetici yapmıyor olsanız da, onlara biri gibi düşünme (ve ilerleme) yeteneği veriyorsunuz. Sonuç olarak, işletmenizin gelişen durumlarda başarılı olmak için uyum sağlayabildiğini görebilirsiniz. “Sahip gibi düşün” dizginlerini en çok kimin devraldığını izlediğinizden ve gördüğünüzden emin olun. Onlar yapımdaki yeni nesil liderleriniz.
3. Çalışanlar daha fazla özgürlük ve bağımsızlık hissederler.
Birçok işçinin karşılaştığı en büyük engellerden biri, mikro yönetiliyormuş gibi hissetmek. Mikro yönetim morali ve üretkenliği yok eder. Güçlendirilmiş yürütme ile mikro yönetim mümkün değildir. Sonuç olarak, işçiler ilerleme ve işleri uygun gördükleri şekilde yapma özgürlüğüne sahiptir.
Tahmin edebileceğiniz gibi, uzaktan veya hibrit çalışanlarınız varsa, güçlendirilmiş yürütmenin bu avantajı inanılmaz derecede yardımcı olabilir. Çalışanlarınızı bazen veya her zaman göremiyorsanız, onlara risk alma ve bağımsız olma fırsatı vermelisiniz. Aksi takdirde, onları daha ileri görüşlü başka bir şirkete kaptırma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
4. Çalışanlar ortak bir vizyonun parçası olduklarını hissederler.
Çalışanların daha büyük bir vizyonu paylaştıklarında işverenlerine bağlı kalmaları çok daha kolay. Çalışanlarınızı güçlendirdiğinizde, onları oluşturduğunuz vizyonun bir parçası haline getirirsiniz. Olarak bir vaka çalışması bir iş gücü genelinde ortak bir vizyonun paylaşılması, yıpranmayı azaltabilir ve karlılığı artırabilir.
Yerinde bir vizyon beyanınız yok mu? Şimdi, ekibinizdeki herkesin yardımıyla bir başlangıç yapmanın ideal zamanı.
Hepinizin geride bırakabileceği bir vizyon üzerinde işbirliği yapmak, ekibiniz arasında güçlendirilmiş yürütme oluşturmanın temel bir unsurudur. Hazır başlamışken, tutarlılığı ve kuruluşunuzun amaç ve değerleriyle uyumlu olmasını sağlamak için misyon beyanınızı ve amacınızı yeniden düşünmek isteyebilirsiniz.
Geleceğe odaklı bir kuruluş olmaya çalışırken neden işinizi eski usul yöntemlerle yürütesiniz? Gerçek bir topluluk ve daha güçlü bir kültür oluşturmak için, güçlendirilmiş yürütmede elinizi deneyin. Savaş alanında çalışıyor. Toplantı odasının içinde ve dışında da çalışacak.
Öne Çıkan Resim Kredisi: Christina Morillo; Pexels.com.tr Teşekkürler!
Kaynak : https://readwrite.com/empowered-execution-employees-happy/