Frederic Court of London merkezli Felix Capital, Amerikan VC’leri ile çalışma ve onları savuşturma üzerine – TechCrunch


Geçen ay, Londra merkezli girişim şirketi Felix Capital, dördüncü ve en yeni fonunu 600 milyon dolarlık sermaye taahhüdüyle kapattığını duyururken, Felix’in kurucusu Frederic Court ile rekabetin nasıl olduğu hakkında ayrı bir sohbetimiz oldu. Sequoia Capital, Lightspeed Venture Partners, Bessemer Venture Partners ve General Catalyst dahil olmak üzere pek çok ABD girişim şirketinin kıtada ofis açması göz önüne alındığında, Avrupa değişti.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde Court, genişletilmiş seçenekler dizisinin kurucular için harika olduğunu söyledi. Ayrıca, çoğu Avrupalı ​​yatırımcının Avrupalı ​​firmalara bağlı kalmayı veya daha fazla etkiye sahip olabilecekleri kendi mağazalarını açmayı tercih edeceğini söyledi. ilginç bir parçası olduğunu düşündük. daha uzun tartışma; Aşağıdaki alıntılar uzunluk için düzenlenmiştir.

TC: En büyük ABD firmalarının çoğu, son 18 ayda Avrupa’da mağaza açtı. Tüm bu ilgi yerel olarak işinizi nasıl etkiliyor?

FC: Bu firmaların birçoğunu zaten iyi tanıyoruz. Avrupa’da halihazırda yatırımcı olan insanları diğer ülkelerden işe alıyorlar. [venture] platformlar. Ve genel olarak, Avrupa’daki girişimciler için harika [and] piyasanın evriminin bir yansıması.

Avrupa sadece yerel şampiyonlar değil, Spotify, Adyen ve Farfetch gibi küresel şampiyonlar da yaratmaya başladığından, son birkaç yılda burada daha fazla hırs, daha fazla yetenek ve açıkçası daha fazla sermaye gördük. Bir yatırımcı olarak ilk gün. Yani evet, daha fazla rekabet var, ancak kurucular için daha fazla seçenek var.

Diğer platformlardan işe alım yapan bu firmalardan bahsediyorsunuz, ancak bir yerde Avrupa’da genel ortak düzeyinde deneyime sahip yeterli yatırımcı olmadığı ve aynı zamanda zihniyetin ABD VC’lerinden farklı olduğu için işe alım konusunda biraz sorun yaşadıklarını okumuştum. çok yakın zamanda – büyümeye odaklanırken, Avrupalı ​​VC’ler daha çok riski ortadan kaldırmaya odaklandı. Bu halkalardan herhangi biri senin için doğru mu?

Bunun birçoğunun doğru olduğunu düşünüyorum. Gerçek şu ki, başarıyı ölçmenin zaman aldığı bir sektördeyiz. Yani, 20 yılı aşkın bir süredir risk sermayesindeyim. Pek çoğumuz yok. Fred var [Destin] Stride.VC’yi kim başlattı ve [investors at] Accel ve Index, 20 yıldan fazla bir süredir bu alanda ve harika bir geçmişe sahip, ancak oldukça küçük bir topluluk. Dolayısıyla ortaya çıkan çok sayıda harika yetenek var, ancak daha az başarı veri noktası var ve sonuç olarak, evet, muhtemelen insanları işe almak daha zor oldu.

Avrupa’daki birçok yatırımcının da muhtemelen bir algısı olduğunu düşünüyorum. [that] Amerikan firmaları tarafından işe alınmayı beklemek zorunda değiller. Yerel firmalar kurmayı çok istiyorlar. Felix’i piyasaya sürdüğümüzde [in 2015] bizi birbirine bağlayan ABD’deki arkadaşlarımızdan muazzam bir destek bulduk. [limited partners] çünkü başladığımda sıfır LP bağlantım vardı. Ama aynı zamanda, birlikte çalışabilecekleri yerel ortak yatırımcıları yetiştirmek isteyen insanlardan da çok sayıda yerel destek bulduk. Bu nedenle, Avrupalı ​​bir yatırımcının yeni ve kararların çoğunlukla ABD’de alınacağı bir ekibe aniden katılması her zaman açık değildir. [compared with the opportunity they have to] Avrupa platformlarının bir parçası olun ve daha fazla etkiye sahip olun.

Yine de oluyor. Işık hızı işe alınmış Northzone’dan Paul Murphy. sekoya haşlanmış Londra’daki Accel’den Luciana Lixandru. Yetenek savaşlarında kimseyi kaybettin mi?

Ekibimizdeki birçok kişinin telefon aldığından şüphem yok. Bu konuda oldukça açık konuşuyoruz. Açıkçası, bir girişim firması yönetmenin en zor yanı ekip oluşturmaktır. [But] işleri yapmak için belirli bir yolumuz var; biz daha çok “ben”e karşı “biz” kültürüyüz. Firmamıza gelip katılan ve sonra büyük bir başarı ile devam eden birkaç harika insanımız var, ancak kalanlar ve daha yakın zamanda katılan insanlar bu takım kültüründen çok etkilendiler. Savaşlarımızı birlikte seçeriz, birlikte kazanırız ve birlikte kaybederiz. Ve bu en başından beri çok istediğim bir kültür. Fon toplamamız bile çok açık bir şekilde yapılıyor, tüm yatırımcılarımızın listesi mevcut. [entire] takım. Orada gizli kalmamız gerektiğini düşünmüyoruz.

Firma genelinde LP tabanınızda tam şeffaflık olduğunu söylüyorsunuz. Bu kadar çok insanın kendi firmalarını kurmak için döndüğü göz önüne alındığında, diğer firmaların bu konuda daha temkinli olabileceğine dikkat çekmeye mi çalışıyorsunuz?

LP ilişkileri tipik olarak ekibin geri kalanından tamamen korunan bir şeydir. [but] Onları tanımak ve aynı zamanda size az önce anlattığım şeyi doğrulamak için onları farklı ekip üyelerine bağlama konusunda yatırımcılarımıza karşı çok açık olduk – şeffaf bir şekilde çalışıyoruz ve birlikte kararlar alıyoruz.

Ayrıca, kişisel olarak, oldukça geç maruz kaldığım işin bir parçası ve keşke yapsaydım. [been exposed] daha erken. Bu çok önemli bir kısım [of being a VC] bu kadar tartışılmaz. Bahsettiğiniz bazı büyük firmalara katılıyorsanız, ortakların veya yatırımcıların çoğu hemen kaynak yaratmaya dahil olmayacak çünkü bu firmalar kaynak yaratma açısından makineler gibidir. [based on] çok güçlü geçmiş performans. Sıfırdan başladığınızda, genellikle ilk altı ay ila bir yıl ila iki yıl, bağış toplamaya odaklanacaktır, bu nedenle bu önemli bir beceri setidir ve LP’lerimizin takımı tanımasını istiyoruz ve bunun tersi de geçerlidir. Bu şekilde yapmak bir seçimdir.


Kaynak : https://techcrunch.com/2022/07/05/frederic-court-of-london-based-felix-capital-on-working-with-and-fending-off-american-vcs/

Yorum yapın