Açık deniz çevik ekipleriyle çalışırken yapılması ve yapılmaması gereken 7 şey


Çevik metodolojilerin geçmişinin kökleri, çok disiplinli ekipleri bir araya getirmeye, sprintleri beyaz tahtalar üzerinde yapışkanlarla yönetmeye ve katı uygulamalar yerine kendi kendini organize eden diyalogları tercih etmeye dayanır. Çevik koçlar bu en iyi uygulamaları şekillendirdi, ancak pek çok büyük kuruluşun hizmet sağlayıcıları ile veya farklı ülkelerde çevik geliştirme yürütme konusunda uzun geçmişleri var. tutsak merkezler.

İlk kitabımda offshore çevik geliştirme ekipleriyle birlikte yaratma konusundaki önerilerimi paylaştım. Dijital Sürüş ve yeni kitabımda dönüşüm liderliği hikayelerimin çoğunu takip ettim, Dijital Öncü. Offshore ekiplerinin stand-up’ları nasıl yönetebileceği ve aynı yerde veya saat diliminde olmayan ürün sahipleri, iş analistleri ve teknik liderler arasındaki işbirliğini nasıl yönetebileceği gibi soruları yanıtlıyorum.

Pandemi sırasında, küresel olarak dağılmış scrum ekiplerini çalıştırmak da dahil olmak üzere çok daha fazla kuruluş hibrit çevik modellere geçti. Devops ve işbirliği araçları, ekiplerin iletişim kurmasına, mimarileri belgelemesine, öncelikleri yönetmesine ve kaliteli kod sunmasına yardımcı olacak şekilde olgunlaştı. Birçok kuruluş ve BT lideri, uygulamaları yenilemek, modernize etmek ve devam eden geliştirmeleri desteklemek için gereken tüm teknik becerileri bulmanın zorlukları nedeniyle offshore geliştirmeye açıktır.

Offshore geliştirme ekipleriyle çalışmak veya coğrafi olarak dağınık ekiplerin temel çevik uygulamaları benimsemesine yardımcı olmak konusunda yeniyseniz öğrenecek çok şey var. Aşağıda bazı tavsiye edilen uygulamalar ve kaçınılması gereken şeyler yer almaktadır. Teslimat yöneticisiteknik ekip lideri veya açık deniz ekipleriyle çevik çalışırken takım arkadaşı.

Teknik becerileri değerlendirmek için adil bir yol tasarlayın

İlk soru teknik ekip liderleri Ekiplerinde devops mühendisi isteyip istemediklerini sormak, ancak adaylarla görüşme ve teknik becerileri test etme konusundaki standart yaklaşımlar, özellikle dil engelleri varsa, uzaktaki bir adayla pek iyi çalışmayabilir.

Semaphore CI/CD’nin kurucu ortağı Marko Anastasov, “Yetenekli bir mühendise herhangi bir çerçeveyi altı haftada öğretebilirsiniz, ancak bir mühendisi herhangi bir sürede yetenekli hale getiremezsiniz. Adaylarınızın teknik becerilerini değerlendirmek için 40 dakikalık kısa bir canlı kodlama görüşmesinin yerini hiçbir şey tutamaz. Teknoloji ayrımı yapmayın, bu yüzden adayların en sevdikleri dili ve IDE’yi kullanmalarına izin verin.”

Telif hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.


Kaynak : https://www.infoworld.com/article/3680510/7-dos-and-donts-for-working-with-offshore-agile-teams.html#tk.rss_all

Yorum yapın