2023’te İşgücü Piyasasını Yeniden Şekillendirecek En Önemli İK Trendleri


Son birkaç yılda iş dünyası çok değişti ve çalışanlar sürekli olarak işverenlerini ve insan kaynakları ekipler daha iyi iş avantajları ve daha yüksek ücretler talep ederken tetikte.

Makroekonomik sorunların ortasında, çalışanlar patronlarıyla sert oynuyor ve işçilerin çoğunluğu daha iyi ücret talep ediyor. Göre ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu2022 Eylül’de sona eren 12 aylık dönemde ücret ve maaşlar %5,1 arttı.

Maaş artışına rağmen, Eylül ayında kaydedilen dönem için enflasyon hala %8,2 ile daha yüksekancak son zamanlarda Federal Rezerv faiz oranlarını agresif bir şekilde yükselttiği için düşüyor.

Çalışanlar yalnızca daha iyi ücret talep etmekle kalmıyor, aynı zamanda uzaktan çalışma, program esnekliği ve emeklilik katkı payları gibi bir dizi işyeri avantajı, yaklaşmakta olan bir durgunluk zemininde milyonlarca işçinin iş değiştirmesine neden oluyor.

Yakın tarihli bir raporda Robert YarımAnkete katılan 2.500’den fazla çalışan profesyonelin yaklaşık %46’sı şu anda yeni bir iş arıyor veya 2023’ün ilk çeyreğinde kariyer değişikliği yapmayı planlıyor.

Yeni fırsatlar arayanlar arasında genç profesyoneller, 18-25 yaş arası olanlar, çalışan ebeveynler, aynı şirkette 2-4 yıldır çalışan çalışanlar ve insan kaynakları profesyonelleri yer alıyor.

Manzara sürekli değiştikçe ve çalışanlar daha yeni ve daha heyecan verici şeyler aradıkça fırsatlarİK, geleceğin gelişen işgücü piyasasına kendilerini nasıl hazırlayabilir?

Çalışan Sağlığını ve Sağlığını Teşvik Etmek

Pandemi ve uzaktan çalışma milyonlarca çalışanın esnekliğin ve kendilerine daha fazla zaman ayırmanın değerini anlamasına yardımcı oldu. Aynı zamanda birçok kişinin dinlenmeye ve gevşemeye gerekli zamanı ayırmayarak işle ilgili stres ve kaygının ciddi tükenmişliğe yol açabileceğini fark etmesini sağladı.

Önümüzdeki yıl, özellikle birçoğunun bitkin düşmesine neden olan işle ilgili stres söz konusu olduğunda, çalışanlarının sağlığına ve sağlığına önem veren daha fazla işveren görebiliriz.

İşçiler kendilerini mutlu hissetmek ve patronlarının umursadığını bilmek isterler, bu nedenle daha fazla iş arayan kişinin çalışan refahını destekleyen ve aynı zamanda çalışanların yıl boyunca gerekli dinlenmeyi almalarını sağlayan şirketler araması olasıdır.

İşyerinde Esneklik

Pandeminin bize öğrettiği bir şey varsa, o da iş-yaşam programlarımızda nasıl daha esnek hale gelebileceğimizdir. Bu yıl, ofiste veya evden çalışarak geçirdikleri zaman da dahil olmak üzere, çalışanlarının programlarına daha esnek bir yaklaşım benimseyen daha fazla şirket göreceğiz.

Artan sayıda çalışan yalnızca daha fazla tam zamanlı olarak uzaktan çalışmak için yalvarmakla kalmadı, aynı zamanda bazıları artık daha sık ofiste çalıştıklarını görecekleri daha hibrit bir planı tercih ediyor. Esnek çalışma saatlerini ve programlarını teşvik etmek, üst düzey yetenekleri çekmek isteyen şirketler için büyük bir artı olacaktır.

Daha İnsan Odaklı Bir Çalışma Ortamı Yaratmak

Teknoloji, çalışanların her zamankinden daha iyi bağlantı kurmasını sağladı ve ekip üyeleri için isteğe bağlı çözümler sunarken, çoğu zaman çoğu kişinin ofisin geri kalanından bir şekilde kopuk hissetmesine neden olabiliyor.

Teknoloji yalnızca çalışanlar ve işverenleri arasına sıkışmakla kalmadı, aynı zamanda yönetimden gelen baskı, çalışanların giderek daha fazla motivasyonsuz hissetmelerine neden olarak tüm ofis deneyimini ve şirket kültürünü insanlıktan çıkardı.

Bu yıl, emsaller arasında daha fazla kapsayıcılığı teşvik edebilmesi ve aynı zamanda her tür çalışan için sağlıklı çalışma ortamlarının teşvik edilmesine yardımcı olabilmesi için ofisin ve şirketin insan unsuruna odaklanan daha fazla ofis göreceğiz.

Dahili Promosyonlar

İK ekipleri, şirket dışından işe almak yerine, açık veya boş pozisyonları doldurmak için mevcut çalışanlara bakacak. Bu, yalnızca tüm süreci çok daha basit ve kolay hale getirmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanları büyüme ve kariyer gelişimi için yer olduğunu bilmeye teşvik etmeye yardımcı olur.

Mevcut çalışanlar arasındaki pozisyonları içselleştirmek, yönetimin ekibin potansiyelini fark etmesine ve çalışanların kendilerine yeni ve daha iyi pozisyonlar teklif edildiğinde nasıl gelişebileceklerine yardımcı olacaktır.

Dahili terfi, şirketin pozisyonları daha kolay doldurmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bazı mali faydalar da sağlar, çünkü genellikle yeni adaylar için reklam vermektense şirket içinden işe alım yapmak daha bütçe dostu olarak görülebilir.

Teknoloji, İK’nın Gelişmesine Yardımcı Olacak

Teknoloji, işin ve ofisin hemen hemen her bölümünde zaten bulunuyor ve önümüzdeki yıl, insan kaynakları departmanına daha fazla teknolojik özelliğin ve aracın girdiğini görebiliriz.

Bu tür araçlar, İK ekiplerinin açık pozisyonlar için doğru yetenek havuzunu bulmasına, çalışanlar hakkında daha şeffaf raporlama sağlamasına ve pazar içgörülerine daha iyi erişmelerine yardımcı olacaktır.

Teknoloji, İK’nın çalışan refahını yönetme, çalışan izinlerini veya tatillerini denetleme ve çalışan bağlılığını kolaylaştırma konusunda büyük rol oynayacak. Teknoloji, İK’da daha belirgin bir role sahip olurken, ekip liderleri bu araçlar aracılığıyla çalışanları aynı anda nasıl yönetecekleri ve motive edecekleri konusunda daha fazla sorumluluk sahibi olacak.

Son düşünceler

İşin büyük bir kısmı bazı değişikliklerden geçerken, işgücü piyasası değiştikçe ve çalışan talebi sürekli değiştikçe İK da önümüzdeki yıl bazı yeni trendlerin ortaya çıktığını görecek.

Yeni yılın büyük bölümünde, işverenlerin yeni trendleri ve bunların şirketlerini, mevcut çalışanlarını ve gelecekteki potansiyel büyümeyi nasıl etkileyeceğini takip etmeleri önemlidir. İyileştirme için daha fazla alana sahip olmak ve daha fazla çok yönlülüğe izin vermek, İK ekiplerinin sıkı bir işgücü piyasasında doğru yetenek havuzunu bulmasına yardımcı olacaktır.

İlk olarak ValueWalk’ta yayınlandı. Burayı oku.

Öne Çıkan Resim Kredisi: Edmond Dantès; peksel; Teşekkür ederim!

Değer Yürüyüşü


Kaynak : https://readwrite.com/the-most-notable-hr-trends-that-will-reshape-the-labor-market-in-2023-2/

Yorum yapın